Mientras estudiabas en la universidad y/o durante tus primeros años trabajando ¿Pensabas ya en irte a otro país?

Yo, como estudiante, veía mucho más cercano hacer un MBA (master bussines administration) en USA o Europa. Luego, cuando trabajaba, estuve pensando en irme a vivir a Hong Kong. Con la Marce, en esa época mi polola, lo conversamos, pero mi mamá se enfermó y no me fui.

Aunque después estuve en un programa para ejecutivos de Harvard que sí fue una experiencia internacional, pero no continuada. Nunca me tuve que ir a vivir allá. Viajaba, estaba tres semanas, luego volvía a Chile, estaba tres semanas con clases online, luego volvía… y podía mantener mi vida familiar y mi trabajo, por el que también tenía que viajar. Te daba roce internacional, pero no vivías allá.

¿Cómo llegaste a donde estás trabajando hoy?

Bueno, primero entré a Enaex en Chile. De haber estado en la industria de transporte naviero y aéreo, pasar a una compañía de explosivos fue un cambio super grande. Enaex tiene más de cien años en nuestro país, dedicándose a proveer explosivos a la minería, y luego generar lo que se suele conocer como voladuras o tronaduras. Y yo llegué como gerente de planificación y desarrollo, hace más de diez años.

Por eso mismo me tocó la suerte de liderar la internacionalización de la empresa. Cuando llegué, la empresa era chilena, con una pequeña operación en Argentina. Hoy, gracias al esfuerzo de todo un equipo, es una compañía global, presente en los 5 continentes y todo este proceso de expansión me tocó vivirlo. Obviamente no estuve solo, pero sí he tenido la responsabilidad de sacarlo adelante en Perú, en Colombia, en Francia, y el último proyecto que fue entrar en África.

¿Por qué África?

Nosotros habíamos definido que queríamos ser los mejores en la industria y estar en las principales regiones mineras del mundo. Entonces miramos al mercado y sus participantes. Si tú mides a esos participantes por las toneladas de explosivos que ocupan en actividades de mercado, el principal es USA, el segundo es Australia y el tercero es Sudáfrica. Para contextualizar un poco, Chile y Perú juntos son equivalentes a Sudáfrica. Y de hecho, si a Sudáfrica le sumas el resto de África, son casi del tamaño de Australia.

Entonces, ¿Por qué África? Bueno, porque es un continente con mucho potencial minero, y donde hay mucho por explotar. Hay mucho en donde invertir. Por eso estamos aquí.

[se corta la videollamada]

(…) (…) (…)

[Francisco vuelve]

¿Hola Francisco, volviste. ¿Me escuchas bien?

Sí, sí. Todo bien.

¿Qué pasó? ¿Tuviste un problema?

Algo así. Lo que pasa es que aquí en el país hay escasez de energía y por eso tenemos cortes programados. Nosotros tenemos generadores propios para poder seguir operando y no deberíamos tener problemas, pero últimamente cuando suceden, hay una falla con el internet que se va como por diez minutos… [ríe] … eso te habla un poco de todo lo que hay por hacer aquí.

Me contabas sobre los motivos por los que se posicionaron en África. Cuéntame cómo ha sido para ti la transición en este país.

Bueno, yo me vine con toda mi familia a principios del 2020 y la verdad es que en mi proyecto de vida, salir del país y radicarme fuera con mi familia no era algo que estuviera en mis planes a esa altura. Pero se presentó la oportunidad de asumir un cargo ejecutivo, tenía 41 años, en un país con otro idioma, otra cultura y en un proyecto que me gustaba. Entonces lo conversé con mi señora, la Marce, y decidimos dar el salto.

Para los niños ha sido súper enriquecedor. Por ejemplo en el colegio, que no son todos iguales. Existe una diversidad de etnias, de orígenes y tradiciones. La multiculturalidad que tienen en su cerebro, absorbiendo, nadie se las va a quitar y ni yo mismo la tengo, porque me vine a los cuarenta.

Lo otro, algo que nos ayudó mucho con la Marce es que tenemos hijos chicos. Francisco, el mayor, tenía 8 cuando llegamos ; Trinidad tenía 6 ; Santiago, 4 y Elisa sólo tenía 6 meses. Eso ayudó un montón porque los niños chicos se adaptan más rápido. Hoy todos hablan el idioma bastante bien.